En apenas seis meses, la Cooperativa de Servicios Públicos de Rawson avanzó en la normalización administrativa, cerró acuerdos con organismos y puso fin a conflictos de larga data.
La Cooperativa de Servicios Públicos Consumo y Vivienda de Rawson Ltda. atraviesa un proceso de transformación institucional marcado por la intervención judicial dispuesta por el Juzgado Federal local. A casi seis meses de iniciado este camino, los resultados comienzan a notarse: regularización de pasivos, acuerdos con organismos públicos y mayor previsibilidad en la prestación de los servicios básicos.
El primer paso fue un exhaustivo diagnóstico de la situación financiera y legal heredada, que incluía embargos, deudas millonarias y reclamos judiciales. Según la actual administración, esas condiciones no solo comprometían el patrimonio de la entidad, sino que también ponían en riesgo la continuidad del servicio eléctrico, de agua y de saneamiento en la capital chubutense.
Uno de los hitos destacados fue el caso de Dolavon, donde tras más de una década de incumplimientos se logró que la prestataria comience a abonar el consumo de energía de las localidades de Dolavon, 28 de Julio y el Dique Ameghino. El primer pago, realizado en julio, fue considerado un hecho histórico que sienta precedente para las relaciones entre cooperativas de la región.
En paralelo, se alcanzaron acuerdos clave con diferentes actores:
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Con el sindicato FENTOS, se resolvió una deuda judicializada que había escalado a cifras impagables por intereses acumulados, evitando nuevos procesos judiciales.
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Con el Ente Regulador (EPRESP), se acordó un plan de pago en 27 cuotas para una deuda que superaba los $100 millones, al tiempo que se estableció un esquema de control orientado a mejorar la calidad del servicio.
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Con la Municipalidad de Rawson, se compensaron obligaciones cruzadas y se normalizó el pago de tasas e impuestos que durante años habían sido retenidos de manera arbitraria.
La intervención también puso el foco en la relación con los proveedores, quienes volvieron a cobrar en plazos regulares, recuperando confianza en la gestión. Asimismo, se avanzó en dos denuncias contra el anterior Consejo de Administración: una por el incumplimiento deliberado de un convenio con FENTOS y otra por la contratación irregular de un estudio jurídico millonario sin aval asambleario.
El balance, según la administración actual, es positivo y se explica por tres factores: profesionalización en la gestión, coordinación con autoridades municipales y provinciales, y compromiso de los trabajadores de la entidad.
De esta manera, la cooperativa de Rawson no solo logró encaminar sus cuentas, sino que comienza a proyectar una etapa de mayor estabilidad, en la que el desafío será consolidar lo alcanzado y avanzar hacia la normalización institucional definitiva.
En apenas seis meses, la Cooperativa de Servicios Públicos de Rawson avanzó en la normalización administrativa, cerró acuerdos con organismos y puso fin a conflictos de larga data. La Cooperativa de Servicios Públicos Consumo y Vivienda de Rawson Ltda. atraviesa un proceso de transformación institucional marcado por la intervención judicial dispuesta por el Juzgado Federal local. A casi seis meses de iniciado este camino, los resultados comienzan a notarse: regularización de pasivos, acuerdos con organismos públicos y mayor previsibilidad en la prestación de los servicios básicos. El primer paso fue un exhaustivo diagnóstico de la situación financiera y legal heredada, que incluía embargos, deudas millonarias y reclamos judiciales. Según la actual administración, esas condiciones no solo comprometían el patrimonio de la entidad, sino que también ponían en riesgo la continuidad del servicio eléctrico, de agua y de saneamiento en la capital chubutense. Uno de los hitos destacados fue el caso de Dolavon, donde tras más de una década de incumplimientos se logró que la prestataria comience a abonar el consumo de energía de las localidades de Dolavon, 28 de Julio y el Dique Ameghino. El primer pago, realizado en julio, fue considerado un hecho histórico que sienta precedente para las relaciones entre cooperativas de la región. En paralelo, se alcanzaron acuerdos clave con diferentes actores: Con el sindicato FENTOS, se resolvió una deuda judicializada que había escalado a cifras impagables por intereses acumulados, evitando nuevos procesos judiciales. Con el Ente Regulador (EPRESP), se acordó un plan de pago en 27 cuotas para una deuda que superaba los $100 millones, al tiempo que se estableció un esquema de control orientado a mejorar la calidad del servicio. Con la Municipalidad de Rawson, se compensaron obligaciones cruzadas y se normalizó el pago de tasas e impuestos que durante años habían sido retenidos de manera arbitraria. La intervención también puso el foco en la relación con los proveedores, quienes volvieron a cobrar en plazos regulares, recuperando confianza en la gestión. Asimismo, se avanzó en dos denuncias contra el anterior Consejo de Administración: una por el incumplimiento deliberado de un convenio con FENTOS y otra por la contratación irregular de un estudio jurídico millonario sin aval asambleario. El balance, según la administración actual, es positivo y se explica por tres factores: profesionalización en la gestión, coordinación con autoridades municipales y provinciales, y compromiso de los trabajadores de la entidad. De esta manera, la cooperativa de Rawson no solo logró encaminar sus cuentas, sino que comienza a proyectar una etapa de mayor estabilidad, en la que el desafío será consolidar lo alcanzado y avanzar hacia la normalización institucional definitiva.